Если вы хотите начать собственный бизнес и вам необходимо привлечь средства для этой цели, то необходимым и надёжным инструментом для достижения цели будет бизнес план…
Бизнес-план необходим инвесторам и банкирам, для того,чтоб понять положение вашего бизнеса на рынке или оценить его рентабельность.Для того чтобы подготовиться к разработке бизнес-плана по этапам, чётко обозначьте для себя свои цели, выберите способы и пути их достижения и продумать как смягчит влияние негативных сторон.
Первая и самая важная часть плана – резюме, тут отображается состояние всей отрасли к которой принадлежит ваш бизнес. В оптимально кратком объёме отобразите информацию о технологический решениях, услугах и продукции.
Далее переходите к производственному плану, где нужно дать информацию о технологическом и экономическом потенциале проекта, а также рассмотреть трудовой потенциал и план правовой защиты.
План сбыта и маркетинговый план – тут необходима оценка конкурентной среды и рынка, потенциальных потребителей и услуг.
Укажите на свои преимущества перед конкурентами.
Организационный план – план управленческой структуры проекта. Предоставить информацию о кадрах и управленческом составе.
Финансовый план – план движения денежных потоков,баланс предприятия, оценка эффективности затрат и нахождение точки безубыточности,выручка предприятия с учётом налогов.
Факторы риска – выявление основных рисков, как правило, риски бывают либо технические, либо финансовые, тут рассматривается вопрос страхования от возможных рисков, а также приводятся примеры методов минимизации существующих рисков.
Приложения -раздел состоящий из таблиц, чертежей и схем, которые прилагаются к основным разделам бизнес-плана. Этот пункт также содержит прайс-листы и каталоги конкурентов…
Бизнес-план необходим инвесторам и банкирам, для того,чтоб понять положение вашего бизнеса на рынке или оценить его рентабельность.Для того чтобы подготовиться к разработке бизнес-плана по этапам, чётко обозначьте для себя свои цели, выберите способы и пути их достижения и продумать как смягчит влияние негативных сторон.
Первая и самая важная часть плана – резюме, тут отображается состояние всей отрасли к которой принадлежит ваш бизнес. В оптимально кратком объёме отобразите информацию о технологический решениях, услугах и продукции.
Далее переходите к производственному плану, где нужно дать информацию о технологическом и экономическом потенциале проекта, а также рассмотреть трудовой потенциал и план правовой защиты.
План сбыта и маркетинговый план – тут необходима оценка конкурентной среды и рынка, потенциальных потребителей и услуг.
Укажите на свои преимущества перед конкурентами.
Организационный план – план управленческой структуры проекта. Предоставить информацию о кадрах и управленческом составе.
Финансовый план – план движения денежных потоков,баланс предприятия, оценка эффективности затрат и нахождение точки безубыточности,выручка предприятия с учётом налогов.
Факторы риска – выявление основных рисков, как правило, риски бывают либо технические, либо финансовые, тут рассматривается вопрос страхования от возможных рисков, а также приводятся примеры методов минимизации существующих рисков.
Приложения -раздел состоящий из таблиц, чертежей и схем, которые прилагаются к основным разделам бизнес-плана. Этот пункт также содержит прайс-листы и каталоги конкурентов…